Si vous n'avez jamais tapé rm -rf dans un terminal, sachez que c'est la commande la plus brutale de l'informatique. Et la plus honnête. rm (remove) supprime. Le -r descend dans toute l'arborescence, sous-dossier après sous-dossier. Le -f se passe de confirmation : pas de « êtes-vous sûr ? », pas de « avez-vous bien réfléchi ? ».
Tags organisation
30 articles
Pour Descartes (Méditations Métaphysiques), « la cause véritable de nos actions ne serait autre que notre volonté. » Pour Bergson (L’Evolution créatrice), l’agir se déploie sur le fondement de l’intention et du calcul, de la représentation des mécanismes de causalité dégagés de la nature, qui nous permettent d’en diriger le mouvement et […]
Derrière nombre de constructions complexes contemporaines, organisationnelles, systèmes théoriques, culturels, institutionnels, politiques ou fonctionnels hautement élaborés, lorsque vous les approfondissez et les explorez, se dissimule souvent, en toute dernière instance, un extra-ordinaire manque de lucidité sur leur commune humanité, sur leur propre fragilité et la portée réelle de leur courage, […]
Le spectacle de la machine qui produit du sens dispense l’homme de penser. Baudrillard Histoires d’Amazon et de boîte quantique.(J’appelle boîte quantique la boîte noire-transparente où se montre un monstre mort-vivant) Un observateur malicieux pourra y considérer cet intéressant phénomène de « l’ère Amazon » : l’on n’aura jamais, autant qu’aujourd’hui, conscientisé […]
France Stratégie a publié cette semaine une note d’analyse « Comprendre le ralentissement de la productivité en France » qui dresse le constat paradoxal de gisements de productivité et de croissance inexploités, sur deux axes majeurs : les TIC et le renouvellement du tissu productif. En voici une brève synthèse : La qualité et […]
Les actions de formation qu’il faudrait mener pour renverser la problématique apparemment insoluble de l’emploi vont bien au-delà – et vers d’autres cibles – de ce qui s’envisage communément. Car c’est à la dimension culturelle structurante (les cadres de pensée enfermants), et pas juste à leur dimension « outil » induite, appliquée (toutes les méthodes, recettes, pensables […]
Je ne me suis pas livrée aux fameuses « prédictions de nouvel an » : si vous voulez en consulter, vous devriez en trouver sur pas mal de blogs, où elles fleurissent en décembre et janvier. (L’expert est un peu la « Madame Irma » de la knowledge economy. ;) ) Une confidence (qui fera […]
Rien ne va plus pour l’entreprise 2.0. « La fin d’un cycle » dit Frédéric Poulet, « A déconstruire » pour Frédéric Bascunana, réinterrogé ici par Carnets RH 2.0. On constate ici et là, que l’entreprise 2.0 ne tient pas toujours toutes les promesses espérées. (même s’il faut mesure garder : les études comme […]
L’empathie est une notion complexe : ce sont les mécanismes servant notre conscience qui nous permettent de « comprendre » l’autre. Elle intègre une dimension à la fois affective (vous comprenez ses sentiments, ses émotions) et cognitive (vous comprenez ses états mentaux non émotionnels, par ex. ce qu’il croit ou sait). Comme […]
On a tous à l’esprit l’image de la mère envahissante qui traite son grand garçon de 50 ans et le maintient sous son joug comme s’il en avait 10. L’enjeu ? Le pouvoir, et indirectement l’image de soi. Élever un enfant c’est lui apprendre à se passer de nous : […]
Le rythme est une clé de réussite. Savoir maîtriser le rythme de développement d’un projet de création ou de croissance est stratégique. 1) « Les cimetières sont remplis de gens irremplaçables » : maxime ô combien vraie, mais que trop souvent l’on ne pense applicable qu’aux autres. Lors d’une création d’entreprise ou d’une […]
Ce billet « survivre à l’ère de l’information » vous donnera une idée de la masse astronomique de données dans laquelle nous vivons aujourd’hui. Une masse complexe, ingérable, et en grande partie sans valeur (réplications…), qui doit naturellement trouver la voie de son organisation. Depuis l’émergence de l’économie de l’information, tout se […]
Décloisonner, mot clé du XXIe siècle. Penser global, penser but, penser sens. Et d’une façon ou d’une autre, gommer les silos, les cadres – trop structurants et donc déstructurants (par insuffisance de finesse et d’ajustement et excès de réductionnisme) pour la complexité qu’est la vie humaine – mais qui existent, […]
Les projets, les sites e-commerce, les start-ups se multiplient : en théorie chacun peut se lancer dans son salon (ça peut marcher aussi dans votre garage, au cas où votre voiture occupe déjà tout le salon :D ).[br]Je vais prendre le contrepied de ce qui s’entend souvent, de cette facilité […]
Le lancement d’une Ecole Européenne des Métiers de l’Internet par Jacques-Antoine Granjon (vente-privée), Xavier Niel (Free) et Marc Simoncini (Meetic) a fait le buzz ces dernières semaines. Ce n’est pas tous les jours que des stars de la Net Economie se mêlent d’enseignement, et ils viennent d’ailleurs de réitérer avec […]
Voici une représentation intéressante des différents types d’accompagnement de l’entrepreneur et du dirigeant de TPE, que vous pourrez trouver dans les Annales 2008 – 2009 du Réseau Artisanat-Université. (Le but du Réseau Artisanat – Université est de faire se rencontrer deux univers rarement amenés à œuvrer ensemble : l’université, et […]
Dans un récent billet sur Envie d’Entreprendre, Andrée Fraiderik-Vertino évoque le statut d’intrapreneur, et sa faible reconnaissance : les intrapreneurs sont-ils des sous-entrepreneurs ? J’ai expérimenté les loupés, les échecs, les petits ou gros obstacles, de l’intrapreneuriat, et je suis toujours frappée de voir qu’en raison précisément de ces différences […]
Fin 2009 devrait voir la diffusion sur France 2 de La Zone Xtrême, un jeu où chaque mauvaise réponse est punie … par des décharges électriques ! Le principe est d’une simplicité enfantine : chaque candidat mémorise 27 associations de mots. Il est ensuite interrogé par un autre candidat, qui […]
Décider, c’est faire un unique choix, parmi x alternatives, en éliminant toutes les autres. C’est l’instant t où vous prenez un chemin précis et mettez le pied en avant pour faire le premier pas dessus.C’est le moment crucial où vous posez une pierre à tel endroit, et pas à tel […]
Il y a certaines situations que j’ai personnellement toujours détestées et jamais bien su gérer, que j’ai recroisées dernièrement en relisant quelques classiques de la S.F. d’Asimov : ce sont celles de « double contrainte« . Le « double bind » est un concept apparu en 1956, théorisé par Gregory Bateson, qui désigne une […]
J’avais évoqué dans un précédent billet l’importance fondamentale que prend, dans une démarche de changement, la perception, voire l’action sur la structure de valeurs, tacites ou explicites, de l’entreprise. Formalisées ou non, les valeurs existent dans toute organisation. Or je viens de finir le dernier ouvrage reçu, « Les valeurs », de […]
Gérer le changement, c’est parfois avoir en main un de ces puzzles de compétition, dont on ne connaît au départ aucune des pièces, retournées, et dont on ignore la représentation globale. Pourtant, cette image finale, elle existe.
Au delà de modèles, d’étapes et méthodologies scrupuleusement prévues et rigoureusement formalisées sur le papier, en matière de conduite de changement, la culture d’entreprise, c’est la partie cachée de l’iceberg.
Les travailleurs sociaux, les professionnels de l’éducation, des ressources humaines, savent qu’apposer une étiquette est beaucoup plus facile que de la décoller. Connu en sciences de l’éducation parmi les déterminants de l’échec scolaire liés à l’enseignant même, le phénomène d’étiquetage a été mis en évidence par Rosenthal et Jacobson, qui […]
Suite du 1. Une économie de risques préserve de celui de faire des erreurs … mais garantit presque aussi sûrement de collectivement moins bien réussir, puisque chaque élément aura intérêt à se limiter à des actions individuellement sûres et de faible portée. Comment concilier le dépassement de fonction et l’organisation […]
Bertrand Duperrin, sur Envie d’entreprendre, évoque le « french flair », et fait un parallèle intéressant entre le jeu de l’équipe de France de rugby, et la façon dont concevoir et concilier le « dépassement de fonction » dans l’organisation. Je ne connais pas (très peu !) le rugby, mais il me semble que […]
Olivier Zara, auteur du « Management de l’intelligence collective, vers une nouvelle gouvernance », vient de publier « Le guide pratique de l’Intelligence relationnelle ». Vous pouvez recevoir gratuitement ce seconde guide, publié en ligne, en vous inscrivant avant le 2 septembre 2007. Il propose un outil de diagnostic de vos pratiques managériales, 16 […]
Suite de la partie 1 (plafond de verre, femmes et pouvoir : le paradoxe) : indicateurs, obstacles, enjeux et pistes d’évolution.
L’égalité professionnelle est de nos jours un acquis soutenu par le dispositif législatif et les femmes sont plus instruites qu’elles ne l’ont jamais été. Pourtant de nombreux freins subsistent à leur évolution de carrière, et les études démontrent qu’elles sont victimes d’une ségrégation professionnelle qui, sans s’avouer, les maintient dans […]
Sur « Envie d’Entreprendre », un intéressant billet de Bertrand Duperrin (ils le sont d’ailleurs tous) sur la façon dont s’exerce le pouvoir, les enjeux de la collaboration et les risques de « l’abus de chefitude ». J’ai relevé l’une de ses phrases en particulier, qui m’a rappelé de vieux vécus (tendance Bisounours ayant […]